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Sobre InTech Ideas

Creada por personas que ya pasaron por esto.

Estrategia de IA, ingeniería de producto y operaciones gestionadas. Un equipo que conoce su negocio y se mantiene responsable del resultado.

Conozca a los fundadores

Comience con nuestro agente de IA. Encuentre su siguiente paso.

Ilustración a lápiz: tres colegas en un estudio, dos revisan un plan impreso mientras la tercera fija un boceto junto a la ventana

Un solo equipo, contexto compartido

InTech entrega desde varias regiones, incluidos Estados Unidos y América Latina: un solo equipo, contexto compartido y horarios que se superponen con el horario laboral de Estados Unidos.

Las personas detrás del trabajo

Dirigido por sus fundadores.
Entregado por el equipo.

Profesionales senior se mantienen cerca del trabajo. Líderes estratégicos y técnicos con experiencia dirigen el descubrimiento, y los fundadores marcan el rumbo y siguen siendo responsables del resultado.

Skip Marshall, CEO y cofundador de InTech Ideas

Skip Marshall

CEO Y COFUNDADOR

“La mejor ingeniería del mundo se desperdicia si se está construyendo lo equivocado.”
Más sobre Skip

Skip piensa en estrategia de producto, resultados de negocio y relaciones con los clientes: es quien pregunta “¿qué problema estamos resolviendo realmente?” antes de que alguien abra un IDE. Creó InTech porque el modelo de subcontratación estaba roto, y la solución no eran mejores ingenieros, sino mayor claridad sobre qué construir y por qué. Dirige la estrategia y escribe en público los ensayos de Business & Build.

Chuck Griess, CTO y cofundador de InTech Ideas

Chuck Griess

CTO Y COFUNDADOR

“Si no puede explicar por qué tomó una decisión técnica, no la tomó: adivinó.”
Más sobre Chuck

Chuck piensa en arquitectura de sistemas, rigor técnico y oficio de la ingeniería. Diseñó el sistema operativo CRAFT que está detrás de cada proyecto, con una convicción: la IA debe amplificar el criterio de la ingeniería, no reemplazarlo. Cada decisión, explícita, documentada y medible. Supervisa la estrategia técnica y aporta la visión contraria en Business & Build.

Skip aporta la mirada de negocio. Chuck aporta la mirada técnica. La tensión entre estrategia y oficio es lo que hace funcionar la metodología, y lo que hace que valga la pena leer Business & Build.

Nuestra historiaCómo llegamos hasta aquí

InTech Ideas nació de una convicción: el mejor software surge de equipos que se preocupan unos por otros y por el producto que construyen. Esa convicción no ha cambiado. Lo que asumimos como responsabilidad ha crecido.

Skip Marshall y Chuck Griess no fundaron InTech Ideas para crear otra empresa de subcontratación. Entre los dos, con la estrategia de producto por un lado y la arquitectura de sistemas por el otro, vieron repetirse el mismo patrón: las empresas contratan equipos de ingeniería, entregan requisitos vagos y se preguntan por qué el producto no funciona.

Así que construyeron lo contrario. Primero la relación. Ingenieros integrados en los equipos de los clientes, no aislados en otra zona horaria. Y un sistema operativo, CRAFT, que dirige cada hora de trabajo hacia un resultado definido: entendemos su contexto (Context), definimos el fundamento (Rationale), automatizamos el trabajo (Automate), lo fortalecemos para que sea confiable (Fortify) y añadimos telemetría (Telemetry) para que pueda ver qué funciona. La claridad es la diferencia entre construir lo correcto y construirlo correctamente.

“No giramos hacia la IA. La IA validó lo que veníamos construyendo desde siempre.”

Entonces la IA cambió las reglas del juego. La generación de código podía producir software que funciona con rapidez, y lo equivocado a una velocidad sin precedentes. Los ganadores no serían las empresas con las mejores herramientas de IA, sino las más claras sobre qué construir y por qué. CRAFT resultó estar hecho para este momento.

Y el momento siguió avanzando. Construir lo correcto es la mitad del trabajo; mantenerlo correcto a medida que cambian las capacidades de la IA es la otra mitad. Por eso hoy InTech es un socio de soluciones y de adaptación para la era de la IA: ayudamos a las empresas a decidir qué debe cambiar la IA, construimos los sistemas gobernados que lo hacen realidad y los operamos y mejoramos a medida que avanza la frontera. El desarrollo de software es ahora el motor de ejecución, no la categoría que nos define.

  1. SOCIO DE DESARROLLO NEARSHORE
  2. FIRMA DE INGENIERÍA DE PRODUCTO
  3. SOCIO DE ADAPTACIÓN (donde estamos hoy)

Lo que nos guía

En qué creemos

No son declaraciones aspiracionales. Son cómo tomamos decisiones, a quién contratamos y cómo nos presentamos ante cada cliente.

Lo que lo encabeza todo

La adaptación, antes que la adopción

Adoptar es sumar herramientas de IA. Adaptarse es cambiar cómo funciona realmente el producto o el negocio, y seguir cambiándolo a medida que avanza la capacidad.

Las personas, antes que la tecnología

La tecnología importa por lo que permite hacer a las personas; por eso aquí la IA amplifica el criterio humano en lugar de reemplazarlo.

Las relaciones, antes que los proyectos

Construimos alianzas en las que sus ingenieros conocen a su equipo, su producto y las decisiones detrás del trabajo.

La colaboración, antes que los silos

La estrategia, el diseño, la ingeniería, QA y las operaciones trabajan como un solo grupo junto a su equipo, en lugar de pasarse el trabajo de una etapa a la siguiente.

La curiosidad, antes que la indiferencia

En el momento en que un equipo deja de aprender, empieza a entregar las soluciones de ayer.

Con quién trabaja realmente

Un solo equipo responsable.

Profesionales con certificación Anthropic

Nuestro equipo cuenta con las credenciales Claude Certified Architect, Developer y Associate, y trabaja en estrategia, arquitectura, entrega y operaciones.

  1. 01

    Líder estratégico

    Plantea la oportunidad, es responsable del resultado y dirige las revisiones periódicas de valor.

  2. 02

    Product Delivery Leads

    Responsables del resultado: gestionan la intención, los hitos y el ritmo de entrega durante todo el proyecto.

  3. 03

    Arquitectos y desarrolladores certificados

    Profesionales con certificación Anthropic que diseñan y construyen el sistema gobernado.

  4. 04

    Equipo de operaciones gestionadas

    Opera, monitorea y mejora lo que está en producción frente a los objetivos de servicio acordados.

Cómo está construida la empresaUn sistema, cuatro capas.

Las capas funcionan como un solo sistema, sin pasarse el trabajo de una a otra, y lo que aprendemos sobre su negocio se conserva en cada etapa.

  1. CAPA 01

    Frente estratégico

    Descubrimiento con directivos, planteamiento de oportunidades, rediseño de producto y de flujos de trabajo, casos de valor y las revisiones periódicas de valor que mantienen cada proyecto orientado a un resultado.

  2. CAPA 02

    Núcleo de solución integrado

    Liderazgo de producto, arquitectura, ingeniería de IA, UX, datos, seguridad y evaluación: la capa de criterio que diseña el sistema humano y el técnico como uno solo.

  3. CAPA 03

    Motor de construcción y de operaciones gestionadas

    Ingeniería integrada, QA, DevOps e integración, además del centro de servicio de InTech Operate: respuesta a incidentes, mantenimiento y optimización continua. Profesionales que construyen su carrera en InTech, no contratistas rotativos.

  4. CAPA 04

    El plano de control CRAFT

    Intención, contexto, decisiones, riesgo, evaluaciones, objetivos de servicio y telemetría: el tejido conectivo que hace que un solo equipo responsable siga a cargo desde la oportunidad hasta la operación.

La relación de trabajoQué hace diferente a un equipo de InTech

Un solo equipo responsable se mantiene a cargo desde la oportunidad hasta la operación. Los especialistas se suman según haga falta y, como la intención, las decisiones y el contexto quedan documentados bajo CRAFT, todo continúa aunque cambien las personas.

Cómo se compara un proyecto típico de subcontratación con un equipo de InTech Ideas
DimensiónSUBCONTRATACIÓN TÍPICAINTECH IDEAS
Conexión con el negocioTrabaja desconectado del negocio del clienteConoce su negocio, su equipo y su producto; nunca es anónimo
Punto de partidaEmpieza a programar de inmediatoEmpieza con una intención clara, una línea base medible y lo que la IA debe cambiar
Documentación de decisionesConocimiento tácito sin documentarDecision Records e Intent Contracts que su equipo puede leer
Gobernanza de la IAUso de la IA sin gobernanzaEvaluaciones, autoridad humana y controles explícitos
ReportesReporta horas trabajadasReporta resultados verificados frente a la intención
Después del lanzamientoLa entrega termina con el traspasoEl lanzamiento inicia un ciclo gestionado de operación y aprendizaje
Aprendizaje y adaptaciónSu sistema se va quedando obsoleto sin que nadie lo noteLas evaluaciones detectan la desviación y el sistema se adapta

Nuestra práctica con Claude

Cliente cero: nosotros.

Profesionales con certificación Anthropic. Gobernado por CRAFT. Comprobado en producción.

Insignia de Certified Services Partner, Claude Partner Network (se abre en una pestaña nueva)

Usamos Claude en nuestra propia estrategia, entrega, ingeniería, operaciones, ventas y flujos de trabajo internos, bajo los mismos controles CRAFT que llevamos a los clientes. Lo que aprendemos operando IA dentro de InTech se convierte en patrones reutilizables, evaluaciones y consejos prácticos.

Claude Partner Network

InTech Ideas está certificada en la Claude Partner Network, y nuestro equipo incluye profesionales con certificación Anthropic.

La Claude Partner Network es la forma en que Anthropic trabaja con las firmas que llevan Claude a producción para sus clientes. El Services Track reconoce a los socios por formar un equipo de entrega certificado, ofrecer casos de uso de Claude a clientes y demostrar el trabajo mediante referencias públicas de clientes. Los socios avanzan por los niveles Certified, Select, Preferred y Global Premier.

Business & Build

Donde Skip y Chuck discuten sobre todo esto.

Ensayos sobre estrategia frente a oficio, en público: publicados aquí y replicados en Substack y LinkedIn.

De la fricción a la prueba

Empecemos con una conversación.

Le contaremos cómo trabajamos. Usted nos contará dónde está la fricción. Y entre los dos veremos si este es el encaje adecuado.

hello@intechideas.ai